1)青春期如何进行亲子沟通

　　1、放低姿态，站在孩子的立场上思考问题：当我们高高在上时，自然会与孩子拉开一定的距离，沟通便无从谈起。其实，孩子有他们眼中的世界，只有放低做父母的姿态，蹲下来和孩子站在同一个高度对话，我们才会找到许多曾经不解的答案。

　　2、尊重孩子，多给孩子选择权：同时，当孩子遇到问题时，他也会知道，爸爸妈妈会像指路明灯似地帮助他，站在他身旁。一方面有来自父母的尊重和理解，另一方面，当自己犯错误时又能够得到父母的指导和帮助，这种状态对于孩子而言是很棒的，而当孩子有了积极的成长心态，亲子沟通当然也会变得更为顺畅。所以，不妨让孩子做一些小的选择，练习思考能力，学习对自己的决定负责，在生活中学习思考。比如吃饭、上幼儿园、过马路，爸爸妈妈都可以和孩子讨论对话，并让其学会思考，千万不要事事包办。

　　3、尊重孩子，多给孩子选择权：同时，当孩子遇到问题时，他也会知道，爸爸妈妈会像指路明灯似地帮助他，站在他身旁。一方面有来自父母的尊重和理解，另一方面，当自己犯错误时又能够得到父母的指导和帮助，这种状态对于孩子而言是很棒的，而当孩子有了积极的成长心态，亲子沟通当然也会变得更为顺畅。所以，不妨让孩子做一些小的选择，练习思考能力，学习对自己的决定负责，在生活中学习思考。比如吃饭、上幼儿园、过马路，爸爸妈妈都可以和孩子讨论对话，并让其学会思考，千万不要事事包办。

　　4、观察孩子的个性，发展其兴趣特长：我们知道，让孩子成为全能宝宝的可能性并不太大，所以要观察其个性特点，让孩子在幼儿时期尽量发挥其特长，抑制其一些不好的习惯。当爸爸妈妈了解了孩子的特质后，才不会盲目地施教。建议可以通过一些活动，如亲子阅读、亲子游戏等引导其特长，从而弱化不好的习惯。

2)全球化管理者如何进行管理分公司，分析以下几点给大家参考

　　企业文化进行了解 我们要对分公司的企业文化进行了解，当然它是根据我们母公司的机制来发展的，但是他又有新的内容。所以我们在管理公司的时候，一定要先了解这个文化。

　　所处的地域进行分析 要对分公司，所处的地域进行分析，比如说，我们是在西方国家，西方国家跟东方国家的文化差异还是蛮大的，比如说他们是采用分食制的，我们是采用同食制，所以我们就要根据这种特点来管理公司。

　　了解顾客需求 要多对分公司所处的地域，顾客进行系统的分析，毕竟文化差异是一种限制我们公司发展的条件。我们就是为各种顾客提供服务的，所以我们一定要了解这些顾客的需求。

　　了解员工需求 对我们分公司的下属进行了解分析，作为一个管理者，你一定要对手下的员工有正确的认识，要学会倾听观察，我们的员工，他们有什么需求的话，不一定要满足，但是你必须要让别人信服你。

　　多沟通，就是要对下属，还有其他的管理才人员多沟通，熟话说的好，三人行，必有我师焉，我们要学习各种人的长处，我们在不断地提高我们的能力。

　　管理理念相协调一致 就是要把子公司和母公司的管理理念相协调一致，文化虽然不同，但是我们子公司的目标跟母公司的目标应该是一致的。这对我们的管理者的要求又提高了。所以我们要用心。

　　更新管理控制系统 就是要根据母公司的政治经济风险变化，不断的更新分公司的管理控制系统，我们的目标就是为了服务大家我们一定要明确政治经济目标，这对全球化的管理者要求是很高的.

　　管理者的创新能力创新精神 一定要富有创新能力，要有创新精神，抓住外部的机会，行程。形成自身的想法，然后只在开会的时候提出说服力的概念，或者计划。总而言之我们想要当管理者一定要拥有各种能力。

3)满天星如何进行扦插

　　1、满天星的扦插，首先要做的工作是剪枝，春季从植株的新枝剪下约10厘米左右，剪下同样的3-4根置于沙床里喷水保湿，15天左右就能生出根来，再进行培育，约20天左右便可移栽到土壤。同时，如果在梅雨季节我们可以选择比较嫩的枝条进行扦插，在此后的2-3周也会生根。

　　2、但是扦插的生根率并不是很高，所以我们应选择有着4-5对叶片的插穗，除此之外呢，为了促使其生根，可用生根粉或其他生长素进行处理，不受季节限制，但以3月中下旬至7月上旬和9月下旬至11月上旬为最佳时期。温度高于15℃时，等待20天左右就可发根了。

4)新轩逸自动挡如何进行超车

　　1、轩逸自动档手柄左侧有一个SPORT模式开关，D档情况开启后，发动机转速明显提高，换档时机延迟，这样发动机有较长时间保持在低档位高转速，扭矩大有利于速度的提升。

　　2、油门直接踩到底，变速箱电脑会判断车辆需要急加速，它会控制变速箱连续降低几个档位，保证足够的扭矩提速。