（一）如何从淘宝网上购物

　　1、首先在自己手机上自带的浏览器或者应用商店下载手机某宝app

　　2、下载安装手机某宝之后，打开注册登录页面，点击“新用户注册”进行登录操作。（注意：建议大家首次注册时用自己常用的手机号码，这样比较方便）

　　3、登录之后，点击右下角“我的某宝”，然后点击左上角“设置”，对你的个人信息做出填写和设置。接下来你就可以开启网购之旅啦。

　　4、点击手机淘宝左下角的“首页”进行浏览，或者通过页面最上方的“扫一扫”功能进行查找你想要的宝贝，还可以通过输入关键字查找。总之，在某宝里你可以尽可能多的浏览到你喜欢的宝贝。

　　5、当你看好一件喜欢的宝贝时，你可以点击它，然后就会自动进入宝贝页面，以下图为例，页面最下方有很多功能可以供我们浏览，可以与客服交流，查看店铺，收藏宝贝，还可以先把宝贝加入购物车对比，最后下单。

　　6、选中了之后，点击“立即购买”，选择“商品属性”，也就是颜色，尺寸等等。进入订单页面之后，需要注意的是填写你的收货地址和联系电话，同时需要再次仔细浏览一下你的宝贝，防止买错了。确认无误之后，选择“提交订单”。

　　7、最后选择付款方式。可以使用银行卡，信用卡，支付宝余额，花呗等支付。整个网购流程结束后，你就等着收货吧。

（二）如何从印度药房直邮印度吉非替尼？购买的流程介绍

　　打开Medicine Centre官方网站。选择好语言（中文），因为默认情况下是英文的。

　　点击“注册”，注册新用户，记得输入正确的邮箱，因为需要用到邮箱验证码，发过来比较慢，因为是国外的网站。

　　用搜索功能找出你所需要的东西，这个网站的好处在于可以直接输中文，非常方便。吉非替尼有两种版本。你也可以点击分类功能下拉菜单找出你需要的东西，如果你找不到的话也可以在右下角发送邮件向印度人咨询。

　　点击立即购买后会跳到邮寄地址页面，在这里输入邮寄地址，可以输入中文的。切记切记，收件人名字跟处方上的名字要一模一样。如果你有处方和备注也可以添加上去。

　　系统会自动给你生成一个订单，有你的收货地址、数量、金额、备注等等。这里选择你的支付方式比如银联或者向印度银行电汇，点击了以后系统会发一封邮件到你的注册邮箱，跟在亚马逊购物一样。

　　根据提示完成支付步骤。需要注意的是付款完成后需要将付款凭证回复到他们的邮箱（你的下单邮件）去。检查你的邮箱，一般三天内他们就能提供运单号，寄到国内差不多十天左右。

　　你可以用EMS跟踪你的订单状态，或者直接给EMS热线打电话。处方药准备好处方，海关有可能会要你提供处方清关。

（三）如何从手机上直接下载歌曲到U盘?

　　1、请确认手机型号是否支持OTG。

　　2、使用OTG连接线将手机与U盘连接。

　　3、进入我的文件-所有文件-sdcard0-查找需要移动的文件夹-长按住不松手-移动至（若没有此菜单，请点击菜单键-移动）-返回到U盘存储空间-点击“移动到此处”。

　　4、下载是选择此文件夹就好了。

（四）如何从人力资源经理升任人力资源总监？6年的人力资源经理教你上演杜拉拉升职记

　　要想由经理升任总监一般有两条路可以走，一是本企业提升；二是跳槽到其他企业提升，今天更多的人选择的是第二条路，短时间很见效，长远看会有一些风险存在。在任何一个企业里，经理到总监是一个质的飞跃，要知道一个企业里总监能有几个。在本企业里提升，中层进入高层的难度很大，这是众所周知的。

　　作为总监，其工作内容将更多的偏向于战略层面的规划和策略，对于一个企业来讲，总监一级的人选要么企业重点去花钱培养，要么空降。大的外资和国企因为管理思路的连贯性要求一般会选择由自己内部进行选拔（很遗憾，不是因为我们常说的忠诚度需要，实际上达到这个层级的人很少会再去考虑什么忠诚度问题，更多的开始考虑自己的职业发展路径了），花钱让他们提升自己的能力，当然更多企业会选择空降。

　　在经理升职到总监这条路上，首先要做到现在职务工作内容的业绩考核足够优秀，又有接班人可以接受你的部分工作，使你能有时间和精力开始关注公司战略层面上的动态，并独立进行分析进行论证，把自己的职业短板通过不断地自我学习予以提升，再通过在老板面前混脸熟的存在感才有可能获得升值的机会。

　　看公司规模，小公司只是人事经理上面就是老总，大公司集团公司之类的才有总监，从小公司到集团也需要一个适应过程的，如果年龄不到30或者30附近建议还是沉淀更好一些，小公司（两三百人左右）没有总监职位，经常和我老大聊聊天，会发现其实我们欠缺很多的，不是说工作能力方面，而是我们欠缺交际人脉（这里指的是高端人脉），还有处世之道（不只是内部、很多外部突发时间处理等），所以还是沉淀两年的更好。

　　一位成功的职业经理人，在其职业生涯中，会依次扮演四个角色：专业精英、管理者、领导者和绩效教练。目前的情况正处在管理者到领导的过渡阶段，管理者往往以底线（制度、标准）来做事，而领导者常常靠上线（愿景、目标）来牵引。从管理者成为领导者，首先是角色的变化，其次是能力的变化。探路者（探索航向）、组合者（整合体系）、授能者（授能自主）和榜样（树立榜样）是领导者的四个关键角色。能力方面，注重创新和变革。领导者要善于发现机会，及时做出决策，引领变革，将机会和创意变成现实。我们将创新归为两大类：经营创新（盈利模式、公司定位、市场营销、科技研发、客户服务等）和管理创新（制度设计、标准建立、流程管控、管理方法、领导方式等）。创新往往要通过变革来实现。在变革过程中，“创新”贯穿了整个变革过程的始终。

　　通过你的不懈努力，帮助你的人力资源总监升职成为人力资源副总，你就可以做人力资源总监了。

　　不断争取机会，不要只在人力资源经理的职位上做经理的事情，你做得再好，也只能证明你胜任一个HRM而不是HRD，要抓紧一切机会，去做一些HRD做的事情，需要培养能力、知识、意识、视野，当然也要有成绩。

　　业绩考核是考核不出人力资源总监的。如果你做得很好了，又很有自信，可以去找一个够信任你，给你做HRD的平台。